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為什么要做改善提案？

2020年通博集團(tuán)堅(jiān)持了一整年的精益改善，在2021年又有哪些新的變化？

2021年4月30日，在集團(tuán)公司六樓會(huì)議室，由公司辦公室負(fù)責(zé)人于歡歡為公司的部門管理者進(jìn)行了一場(chǎng)“部門管理者在提案活動(dòng)中的職責(zé)”的培訓(xùn)，讓大家對(duì)2021年改善提案有了初步的認(rèn)知。

提案制度已經(jīng)發(fā)展很久，至少也有70~80年歷史，源自美國(guó)，傳到日本時(shí)卻有截然不同的做法，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，而是因應(yīng)企業(yè)需要而調(diào)整。

美國(guó)人重視創(chuàng)意，希望有個(gè)好提案，一下子帶來(lái)公司改變，帶領(lǐng)公司新發(fā)展方向，會(huì)仔細(xì)檢視提案內(nèi)容是否合適，因此美國(guó)的提案制度會(huì)有個(gè)提案審核委員會(huì)，每月或每季正式的召開審核會(huì)議。美國(guó)式的提案制度量少，小提案根本不能進(jìn)入審核委員會(huì)，但偶有佳作，就會(huì)給公司帶來(lái)很大的收益。

日本人不這么想，他們認(rèn)為提案制度是一種改善文化的推動(dòng)工具，每個(gè)人在自己崗位上，能讓自己的工作做得更好的提案就是好提案，提案不分大小，重點(diǎn)是要養(yǎng)成改善的文化。因此日本式的提案制度，并沒(méi)有審核委員會(huì)，而是權(quán)力下放，直屬的課長(zhǎng)直接認(rèn)定，只要他認(rèn)為可以的提案，就直接給獎(jiǎng)金，直接監(jiān)督落地。

通博集團(tuán)融合兩者不同的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，加之2020年已經(jīng)試行一年的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善”人-人”、”物-物”和”人-物”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，讓公司從上至下都能通過(guò)提交”改善提案”、填寫”改善提案成果報(bào)告”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感，讓改善提案踏踏實(shí)實(shí)的為企業(yè)的發(fā)展提供良性的環(huán)境。

在部門管理者的初步了解中推行改善提案的方法與落實(shí)改善提案的結(jié)果，是結(jié)果也是期待，期待能成為一種蝴蝶效應(yīng)，在公司，在未來(lái)，我們會(huì)見(jiàn)到今天種下的小樹苗最終能夠碩果累累。